7月13日上午，大成咨詢2019年中工作總結(jié)暨工作計(jì)劃會(huì)議在公司會(huì)議室順利召開(kāi)，公司董事長(zhǎng)范傳民出席本次會(huì)議，各中心部門經(jīng)理及以上管理人員參加了此次會(huì)議。

會(huì)前，大成大數(shù)據(jù)有限公司總經(jīng)理?xiàng)钶x進(jìn)行專題講座，從BIM市場(chǎng)分析，商業(yè)機(jī)會(huì)，產(chǎn)品定位，營(yíng)銷戰(zhàn)略等方面講解BIM+GIS協(xié)同管理平臺(tái)發(fā)展白皮書(shū)。

會(huì)上，各中心負(fù)責(zé)人分別對(duì)各自上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下半年度工作計(jì)劃做了匯報(bào)。

隨后，董事長(zhǎng)范傳民從“公司平臺(tái)發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防控和各中心目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)完成情況”四個(gè)方面對(duì)上半年公司發(fā)展情況進(jìn)行總結(jié)，并針對(duì)下半年工作做出指示：

一是要全方位推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，為公司發(fā)展增添動(dòng)力。

要以BIM大數(shù)據(jù)運(yùn)維服務(wù)平臺(tái)為中心，以政府項(xiàng)目投資新方向?yàn)榛军c(diǎn)，以科技優(yōu)勢(shì)為驅(qū)動(dòng)，以三個(gè)新資質(zhì)成功申請(qǐng)為契機(jī)，各中心資源共享，無(wú)縫對(duì)接，全面推動(dòng)公司招標(biāo)、造價(jià)、咨詢、監(jiān)理、軍工等業(yè)務(wù)板塊的全國(guó)市場(chǎng)占比和綜合發(fā)展水平。

二是要全力筑牢風(fēng)險(xiǎn)管控防線，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展。

要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)質(zhì)量管理，注重細(xì)節(jié)管理，資質(zhì)、業(yè)務(wù)歸口管理，依法進(jìn)行項(xiàng)目管理，關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)、重視風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)公司良性、健康、可持續(xù)發(fā)展。

三是要嚴(yán)格落實(shí)公司目標(biāo)管理考核，為公司發(fā)展注入活力。

要深刻理解目標(biāo)考核的必要性，清晰認(rèn)識(shí)目標(biāo)考核的激勵(lì)性，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)目標(biāo)考核的共贏性，查擺存在問(wèn)題、擬定解決方案、制定具體措施，爭(zhēng)取下半年超額完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四是全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理，為公司大跨步發(fā)展提供支撐。

要以制度為基，嚴(yán)格執(zhí)行員工晉升和淘汰程序，提高效能；加強(qiáng)技能知識(shí)培訓(xùn)，提升技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量；管理人員要以平臺(tái)思維、大局思維、發(fā)展思維、擔(dān)當(dāng)思維看問(wèn)題，勇于擔(dān)當(dāng)工作職責(zé)、全力以赴完成工作、攜手并進(jìn)共同發(fā)展。

至此，大成咨詢2019年中工作總結(jié)暨工作計(jì)劃會(huì)議圓滿結(jié)束。2019年作為大成工程咨詢有限公司第四個(gè)五年規(guī)劃的開(kāi)局年，本次會(huì)議的勝利召開(kāi)，進(jìn)一步明確了公司下半年的工作目標(biāo)，鼓舞了公司全體員工干事創(chuàng)業(yè)的信心，為完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)、完成大成第四個(gè)五年規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。大成人將以”不忘初心，砥礪前行；凝心聚力，風(fēng)雨同舟；胸懷理想，使命必達(dá)“的精神，繼往開(kāi)來(lái)，創(chuàng)造大成咨詢更加輝煌燦爛的明天。